在中國，給服務人員小費尚未形成壹種普遍文化。但在中國高爾夫的圈子內，給球童小費已然是壹項不成文的“規定”。通常壹場18洞1對1的服務小費爲200元，而如果golfer對自己的球童服務十分認可，小費數目上不封頂，多多益善。



在國內，普通球童的收入由基本工資，出場費，點場費和小費四部分構成。而實際情況並沒有這麽樂觀。很多球童根本無法拿到作爲基本保障的1000~3000元的基本工資，而100～200的出場費，某些球場也基本上推到了客人身上，因此球童的唯壹收入，就只剩下客人的“小費”了。這也就不難解釋，爲何球童“小費”不斷地“水漲船高”，由最初的“看心情給”，逐步過渡到50元、100元、200元甚至300元的程度。



在國內，高爾夫運動尚未與世界接軌，而“球童小費”的各類現象則彰顯了十足的“本土特色” —— 球會不好明文規定該不該給，該給多少；球童不便主動索要服務小費；而球員不好意思不給球童小費。


不過，壹些渴望規範化管理的高爾夫俱樂部，已經通過“通知”的方式，對球童“小費”進行了“明碼標價”的提示，以防止某些“初來乍到”的球手，並不願意“入鄉隨俗”。畢竟，球童“小費”現在已經變成了球童賴以生存的收入來源，因此球員也就“不給不行”了。



盡管如此，球童的普遍生存狀況仍然可以說是“比較糟糕”。少數球童，可以通過“點號費”以及額外“小費”多賺壹些，但大多數球童，還是在生存的邊緣掙紮，拿著微薄的報酬，付出著不太對等的辛勤與汗水，好不容易拿到的“小費”還要被東家抽成，難怪壹些球童已經轉行，很多球場在旺季時要鬧“球童荒”。

中國球童的生存狀態著實讓人擔心，希望這項“高大上”的體育運動，也能做到“高尚”，讓所有的從業者感到自豪。


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